Estrategia para la sostenibilidad organizacional en el Centro de Estudios de Desarrollo Agrario y Rural /A Strategy for Achieving Organizational Sustainability at the Center for Studies on Agricultural and Rural Development
Resumen
RESUMEN
La presente investigación tiene como objetivo diseñar una estrategia para la Sostenibilidad Organizacional a partir de la integración del Control Interno (CI) y Evaluación Institucional (EI) en el Centro de Estudios de Desarrollo Agrario y Rural (CEDAR). Como fundamentos teóricos metodológicos la estrategia se sustenta en las Teorías del Desarrollo, el Programa Participativo Municipio Inteligente y la visión de desarrollo constructivista. Se asume como método empírico esencial la Metodología de Investigación Acción Participativa (IAP), la cual es aplicada desde el diagnóstico del problema hasta el diseño de la estrategia. También se utilizan otros métodos empíricos, teóricos y matemáticos estadísticos y como procedimientos las metodologías talleres de investigación y triangulación teórica. Lo novedoso está en que se elaboró una estrategia que integra los procesos de CI y EI y, además, se describen un grupo de acciones innovadoras contextualizadas a las características del CEDAR, a partir de los conocimientos, actitudes y prácticas (CAP) de los grupos de investigación.
ABSTRACT
This research was aimed at designing a strategy which combines internal control and institutional assessment for achieving organizational sustainability at the Center for Studies on Agricultural and Rural Development. The strategy is based on such theories and methodologies as Development Theory, Citizen Participation Program for Smart Municipalities, and constructivist developmental theory. Participatory Action Research (PAR) is the empirical approach to research, which was adopted to make a diagnosis of problems, and design the strategy. Other empirical, theoretical, statistical, and mathematical methods were used, as well as research workshops and theory triangulation. This research is novel because a strategy combining internal control and institutional assessment was designed, and a set of innovative actions were suggested, which are in conformity with the Center’s characteristics, on the basis of knowledge, attitudes, and practices of research groups.
Palabras clave
Texto completo:
PDFReferencias
BERNS, M. (2009): «Sustainability and Competitive Advantage», MIT Sloan Management Review, n.o 77, Massachusetts, p. 19.
BOADA, J. y GIL RIPOLL, C. (2009): «Gestión estratégica de recursos humanos como antecedente del Balanced Score Card», Revista de Psicología del Trabajo y de las Organizaciones, vol. 25, n.o 2, Tarragona, pp. 12-134.
BRUCE, K. (2006): «Henry S. Dennison, Elton Mayo and Human Relations Historiography», Management & Organizational History, vol. 1, n.o 2, pp. 177-199, http://moh.sagepub.com/content/1/2/177.full.pdf+html (2011-03-21).
CANO, A. (2012): «La metodología de taller en los procesos de educación popular», Revista Latinoamericana de Metodología de las Ciencias Sociales, vol. 2, n.o 2, pp. 22-51, http://www.memoria.fahce.unlp.edu.ar/art_revistas/pr.5653/pr.5653.pdf (2017-01-15).
CONTRALORÍA GENERAL DE LA REPÚBLICA DE CUBA (2011): Resolución N.o 60, La Habana.
CORPORACIÓN CALIDAD (2012): «Premio Nacional a la Excelencia y la Innovación en Gestión 2012-2013: Modelo de clase mundial para la competitividad y la sostenibilidad», http://www.premionacionalexcelencia. org/descargas/cartilla_PNEIG_2012-2013.pdf (2016-11-28).
DE SOUZA, J. (2001): La Dimensión Institucional del Desarrollo Sostenible, PUCE-I, Ecuador.
DEL CANTO, E. (2011): «Gerencia estratégica y capital humano. Su prospectiva en los gobiernos locales en el contexto venezolano», Revista Ciencias Estratégicas, vol. 19, n.o 26, Venezuela, pp. 171-184.
DENZIN, N. K. (1970): The Research Act, Aldine Publishing, Chicago.
DENZIN, N. K. (1975): The Research Act. A Theoretical Introduction to Sociological Methods, McGraw Hill, New York.
FROMARTZ, S. (2009): «The Mini-cases: 5 Companies, 5 Strategies, 5 Transformations», Mit Sloan Management Review, vol. 51, n.o 1, Fall, pp. 41-45.
HINTZE, J. (2001): «Control y evaluación de gestión y resultados», ponencia en el VI Congreso Internacional del CLAD sobre la Reforma del Estado y la Administración Pública, Buenos Aires, Argentina, 5-9 noviembre.
HOPKINS, M. (2010): «Ocho razones por las que la sostenibilidad cambiará la gestión», Revista Iberoamericana de Educación, n.o 10, España, https://www.globalreporting.org/pages/default.aspx (2015-03-15).
LARGACHA, C. (2010): «Quantum Humanism as a Framework for humanistic Management», ponencia en IESE, Barcelona, http://www.iese.edu/16symposium (2016-03-16).
MELÉ, D. (2003): «The Challenge of Humanistic Management», Journal of Business Ethics, n.o 44, España, pp. 77-88.
MINISTERIO DE EDUCACIÓN SUPERIOR (2014): Resolución No. 24, Gaceta Oficial de Cuba, La Habana.
MONTANA, P. J. (2002): Administración, C.E.C.S.A, México.
PALADINO, BOB y WILLIAMS, NANCY (2008): «Moving Strategy Forward: Merging the Balanced Scorecard and Business Intelligence», Business Performance Management Magazine, vol. 6, n.o 2, Boston, pp. 12-17.
PATTON, M. Q. (1988): «How to Use Qualitative Methods in Evaluation», en J. L Herman (Ed.), Program evaluation kid, 2da edición, Edit. Sage, California, pp. 108-143.
PÉREZ, R. (2010): «Compromiso de la alta gerencia en la creación y mantenimiento de una cultura organizacional de excelencia», en Largacha-Martínez, C. (Ed.), Aproximaciones a la Gerencia Humanista: desde lo transversalidad de lo global, lo corporativo y lo comunitario, Universidad EAN, Bogotá, pp. 143-196.
RAMOS, A. E.; OJEDA, R., BÁEZ, D. y ARTIGAS, E. (2014): Cuaderno de Estudio: Bases conceptuales y metodológicas para el Desarrollo Rural [CD-ROM], Centro de Estudios de Desarrollo Agrario y Rural, Mayabeque, Cuba.
RIVERA, H. (2012): «Perdurabilidad empresarial: concepto, estudios, hallazgos», Cuadernos de Administración, vol. 28, n.o 47, Colombia, pp. 103-113.
ROBBINS, S. y COULTER, M. (2010): Administración, 10ª ed., Pearson, México.
SANTOS, A. H.; DÍAZ, F. y LAUTÍN, I. (2011): «La Investigación. Acción Participativa: posibilidades de aplicación en el contexto actual de Cuba», Revista Electrónica Luz, Holguín, Año X, n.o 2, https://www.researchgate.net/publication/325270053_La_Investigacion_Accion_Participativa_posibilidades_de_aplicacion_en_el_contexto_actual_de_Cuba (2016-10-15).
SHPILBERG, D.; BEREZ, S., PURYEAR, R. y SHAH, S. (2007): «Avoiding the Alignment Trap in IT», MIT Sloan Management Review, vol. 49, n.o 1, Estados Unidos, p. 51.
SPITZECK, H.; PIRSON, M., AMANN, W., KHAN, S. y VON KIMAKOWITZ, E. (2009): Humanism in Business, Cambridge University Press, New York.
TERRY, G. R. (1984): Principios de administración, C.E.C.S.A., México D. F.
VÁSQUEZ, F. E. y GABALÁN, J. (2015): «Información y ventaja competitiva. Coexistencia exitosa en las organizaciones de vanguardia», Revista el profesional de la información, vol. 24, n.o 2, Bogotá, pp. 149-156.
VON KIMAKOWITZ, E.; SPITZECK, H., PIRSON, M. y AMANN, W. (2011): Humanistic Management in Practice, Palgrave Macmillan, Reino Unido.
Enlaces refback
- No hay ningún enlace refback.
Este obra está bajo una licencia de Creative Commons Reconocimiento 4.0 Internacional.
EDITOR PRINCIPAL
Dr. C. Boris Tristá Pérez
E-mail: btrista@cepes.uh.cu
EDITOR EJECUTIVO
MSc. Adelin García Hernández
E-mail: adelin@cepes.uh.cu
Centro de Estudios para el Perfeccionamiento de la Educación Superior (CEPES), Universidad de La Habana
Dirección: Calle 23 esq. 24, No. 1463. Vedado. Plaza de la Revolución. La Habana, Cuba.
Teléfono: 7830-5835
RNPS 2418 ISSN 2518-2730
Esta obra está bajo una Licencia Creative Commons Atribución 4.0 Internacional.